OKRs para Negócios
Digitais

Aumente o desempenho do seu negócio digital utilizando a metodologia de Objetivos e Resultados Chaves no dia a dia do seu negócio digital.

Acessar OKRs

Alinhamento entre empresa e time

Para que os objetivos sejam atingidos, todos precisam seguir a mesma direção.

Porque meu negócio digital precisa de OKRs?

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Quem trabalha no digital de forma profissional já tem um time estruturado. Quando você tem pessoas, saber o que elas precisam fazer e conseguir medir o que foi ou não executado, é fundamental para ter um bom desempenho e alcançar os resultados definidos nas suas metas. Veja alguns motivos de porque você precisa começar seu 2024 com suas OKRs:

Foco

Todos sabem aonde a empresa deseja chegar e devem concentrar os esforços nisso.

Autonomia

Seu time sabe o que precisa ser feito com muito mais clareza.

Agilidade nos processos e tomada de decisão

Os ciclos curtos das OKRs permitem correções rápidas no planejamento reduzindo as burocracias internas.

Comprometimento

As OKRs são definidas na presença do time, dessa forma, há um sentimento de comprometimento muito maior em relação aos objetivos da empresa.

Superpoderes do OKR para Infoprodutores

1 – Foco e comprometimento com as prioridades

A organização de alto desempenho se concentra no trabalho que importa e são igualmente esclarecidos sobre o que não importa. Obrigam você a fazer escolhas difíceis. Ao dissipar a confusão, os OKRs para negócios digitais proporcionam o foco necessário!

2 – Alinhamento e conexão com o trabalho em equipe

Os objetivos se tornam compartilhados e claros. Vincula todos os objetivos de todos os departamentos e eles se alinham com o objetivo principal da empresa. Conecta cada membro e colaborador com o objetivo único.

3 – Rastreamento de responsabilidades

Os OKRs são conduzidos por dados que são ativados por check-ins periódicos. A responsabilidade desse acompanhamento e dessa checagem traz a visão de que se um dos resultados chaves está em perigo, dispara-se ações para recuperá-lo.

4 – Buscar o surpreendente

Os OKRs nos motivam a fazer mais do que pensávamos ser possível. Ao testar nossos limites e garantir a liberdade de fracassar, eles libertam nossas capacidades mais criativas e ambiciosas.

A planilha de OKR que você vai receber neste material é totalmente dedicada para o mercado de infoprodutos. Então se você faz lançamentos, vende no perpétuo, faz mentorias ou serviços high ticket, ela é customizada para atender as necessidades do seu tipo de negócio.

Aprenda a utilizar e medir indicadores

Indicadores de produtividade

Uso dos recursos da empresa a partir da avaliação das entregas

Indicadores de qualidade

Compreender qualquer não-conformidade ocorrida durante um processo produtivo.

Indicadores de capacidade

KPIs (Key Performance Indicators) que mensuram a capacidade de resposta de um processo.

Indicadores estratégicos

Onde está a empresa em relação aos objetivos que foram estabelecidos anteriormente.

Acesse agora suas OKRs e comece o ano acelerando seus negócios.

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